助走期間ブログ

昨日のエントリに引き続き、読書についてのエントリを連続で掲載したい。まず断っておかなくてはいけないのは、今回書いている“読書”は勉強というか、情報摂取の手段としての読書について。純粋なエンターテインメント、趣味の読書とは若干考えが違っているかもしれない。この違いを樋口裕一 著「差がつく読書」では“実読”と“楽読”というキーワードで説明している。今回の一連のエントリは完全に前者の“実読”について述べている。

今回のテーマは「読書法」…世の中には様々な読書法に関する書籍が出ていて、最近だとフォトリーディング・メソッド「あなたもいままでの10倍速く本が読める」や、「フォーカス・リーディング」などの速読法が割と話題…やはり、多くの情報を少ない時間で摂取したいという需要が多いのだろう。果たして、やはりこれからの時代の“実読”読書は速読法で？　私も本を読む方なので、こうした速読法に限らずいくつかの「読書術」的な本を読んできた。そうした様々な読書法に関するまとめ＋自分の読書方法に関するアプローチなどを本エントリで書いて行きたい。

［このエントリの内容・概要］

1. 速読と熟読の使い分け
   • 親しみのある分野は速読がうまくいく
   • 背景知識が不足していると速読はうまくいかない
   • 目的で速読とそれ以外のアプローチを切り替える – 頭を良くするには通読〜熟読
2. 速読：分析的読書で本の構造を理解して読む
   • 本の構造を把握してから読む – 重要情報が出る箇所を中心に読む
   • 概要を理解した上で読む – 結論をあらかじめチェックする
   • 気になるところはメモや棒線など書き込みをする
3. 熟読：読書をする…というより一種の勉強／研究手法
   • 脚注もすべて確認、参考文献なども併せて読む
   • 必要な情報はネットで調べる体制なども準備
   • 本を一種の成果物にまで仕立て上げる

a. 速読と熟読の使い分け

速読法、多読自慢を読むと、１ヶ月に50冊も100冊も読まなくてはいけない気分にさせられる…本当にそれが良い事なのかな？　また、速読法を試してみても、うまく行く場合といかない場合がある。小宮一義 著「ビジネスマンのための「読書力」養成講座」にヒントがあった。要は速読というのは程度の差はあれ、本の中の必要・重要な箇所を素早くピックアップし、その部分を理解し、すべてを通読しなくてもいい…というアプローチなため、背景の知識が不足しているとピックアップがうまくいかないという事。

私であれば、Web技術に関する書籍などの場合は、本当に自分が欲しいコア部分がすぐに目に飛び込んでくるが、仮に会計学の専門書などを読んだら目が泳ぐだけで、そうと腰を据えて取りかからないと何もわからない…速読どころではないだろう。

さらに、速読…というのは基本的に素早く必要な情報を入手するアプローチなので、著者の考えの根底にあるものを知りたい…とか、その論理思考プロセスを知りたい…それにより自分も論理思考できるようになりたいなどの目的がある場合（これを小宮一義さんは“頭が良くなる読書と言っている）、速読ではないアプローチが必要となる。要はTPOに応じて速度を変える事が必要ということだ。

読んだ後の本の一例。私が読書をした場合、本の重要箇所はその後こんな感じになる。

b. 速読：分析的読書で本の構造を理解して読む

速読法などを読むと、まず書かれているのが本の構造、主題を明確に把握するという事。１冊の本で重要な箇所はそれほど多く無い（よくパレートの法則に例えられる）ので、その部分を（目的意識を持って）見つけ出して読むというアプローチになる。これは「レバレッジ・リーディング」や「あなたもいままでの10倍速く本が読める」にも共通した考え方。元をさがすと「本を読む本」に書いてある“点検読書”や“分析読書”にたどり着く。本の構造、キーワードなどを把握し、必要な（重要な）部分を読むというアプローチとなっている。特に“点検読書”方法は、手早く本の概要がわかるので、必ずチェックしたい。以下にポイント（＋私が理解した手法）を挙げてみる

1. 表題や序文を読む
2. 目次を読んで本の構造を知る
3. 索引を確認する – 登場語の出現頻度からキーワード抽出など
4. カバーに書いてある宣伝文句を読む
5. 議論のかなめを読む – 各章の最初や最後に概論やまとめがある場合が多い
6. 拾い読みをする – 本の最後の締めとなるまとめ、冒頭の概要部分を確認

上記のようなチェックポイントで、あらかじめ本の内容をあらかじめ理解してしまい、次に簡単に“表面読み”をすることで、かなり早く本を読める…というか頭が不必要箇所を切り捨てることができるようになる。同様な事が「レバレッジリーディング」でも書かれていた。いずれにしても、割り切ったアプローチだ。

また、速読に限らないが、重要箇所に棒線やメモ、ページを折る（もしくは付箋）などの手法も様々な読書術で勧められているやり方だ。速読の必要な部分だけを取り出すというコンセプトで行って行く。本は転売はおろか人にも貸せない代物になるが、これはかなり効果的なアプローチだと思っている。

c. 熟読：読書をする…というより一種の勉強／研究手法

まず最初に白状しなくてはいけないが、僕はこのアプローチを“完全に行う”という事はあまりしていない。そこまでするには時間、根性ともに足りなさすぎるからだ。従って、前述の速読的な手法に加えて熟読の手法をケースバイケースで取り込む…という形で利用している。

熟読するというのは、徹底的に著者の書く内容はもとより、その行間や背景にまで迫る形で書かれている事すべて、もしくはそれ以上の内容を得る…という事。従って、掲載されている内容の脚注はもとより、挙げられている参考文献などもすべて読む。また、何かしらのリファレンス、記録などを参照することが必要とかんじられる場合は、文献、資料、ネットなどでそれも手に入れる。また場合によっては関連する主題の別の本も読むことも求められる。
単なる読書と呼ぶには、かなりの重労働なのではないかと感じられる。「本を読む本」ではこうした徹底的なアプローチを“分析読書”〜“シントピカル読書”という手法として、紹介している。尚、一冊に対してこれを行うのは凄まじい労力だが、「ビジネスマンのための読書力養成講座」では、必要に応じて部分的に熟読を行う…というアプローチも紹介している。

もちろん、この際には必要な場所への多くの棒線やメモ、参考情報などを書き込んだりして、最終的に出来上がった本が「一種の成果物」にまでなるようにする…という猛者もいるようだ。
尚、様々な書き込みなどを行って行く上で、参考になったのが「三色ボールペンで読む日本語
」という本。書き込む赤青緑の各色に意味をつけるというモノ。赤は客観的 – 最重要、青は客観的 – 重要、緑は自分の感覚に合った主観的な事柄。これらで線を引いたり、コメントを書いたりすることで、後で読み返す場合に非常に便利という（アイデアを出すためにこれを行う場合は、後で再読する時に緑に注目だとか – READING HACKS!より）。

何か非常に駆け足で読書法、読書術について書いてきた。私のアプローチとしては基本的に“速読”に近い形で、本の構造・構成を把握、目のつけどころをチェックした後、ざっと通して読むという感じ。また、割合棒線やメモを多く書くようにしており、ケースによっては三色ボールペン手法も使う。こうした後で読み返す情報を本に書き加えておき、あとで簡単なまとめを書くことにしている。

そうした、読書後の情報のアウトプットなどについて、次回のエントリで書いてみたいと思う。

従来から、割と本を読む事が好き（というか独学が好き）だったが、最近はさらに拍車がかかって月20冊程度は読むようになった。（これ以上読む事も可能だが、経済的な理由でこの程度に抑えている状態。）　また、単に読み漁るだけでなく、本を読むための、いわゆる“読書術”と呼ばれるカテゴリもどうしても気になり、チェックしている。このエントリでは、そうした“本を読む事について”の自分の考えや、各所で入手した読書術についてのまとめ等を書く事にした。実際、下書きをしてみると、かなりの長文になってしまったため、以下の内容を分割して掲載することにした。今回はまず最初の「多読 – 多くの本を読む、違った視点で本を読む」を掲載する。

私は単純に活字中毒の気があるので、多く読むのだが、やはり様々な読書術…特に仕事に何らかの形で活かそうと考えるタイプの読書術では“多読”を行うことが強く勧められているようだ。以下は個人的に書籍を多読するメリットとして挙げたい事だ。

1. 膨大な情報量がアイデアの構成要素となる
2. 共通するものが把握できる
3. 多角的視点を手に入れられる

a. 膨大な情報量がアイデアの構成要素となる

b. 共通するものが把握できる

c. 多角的視点を手に入れられる

今回は多読についてだった。やはり大量にInputを摂取すること、情報を得ることは「素材収集」という面で非常に重要だと改めて思っており、私自身、今まで月10冊程度だったのを20冊以上にノルマを上げた次第。本当はもっと読む余力（金銭面／時間面）があれば良いのだが…。

次回のエントリは、“速読〜熟読まで – 読書法はTPOで”として、自分が試みた読書法などについて書く予定だ。最近は「速読法」関係の読書術本が多く出ている。やはり大量に情報摂取する必要性に迫られている人が多いのか…と思える。読書好きとして関心があるので、その類の本も何冊か読んだりもした。そうした点に自分の意見も含めて書いてみたいと思う。

User Interface、User Experienceをデザインする…という仕事をしていると、この要素がどのように製品やサービスの差別化ポイントになるか？というのを理解してもらえない場合がある。仮にある製品が革新的な特許を取得し、それによって他製品と簡単に差別化できる…というのなら、話は極めて簡単だ。ただそうした強力なイノベーションはそうそう生まれるものではない。そこで、勝手にQPE（Quality, Price, Experience)というフレームワークを提示し、なかでもExperienceこそが製品／サービスの最大の差別化ポイントである…と勝手に提言する次第。（ちなみに本日の内容は半分私の“寝言”みたいなもの）

上記のQPEは、よく言われる商品差別化ポイントQPS（Quality, Price, Service）を拡大したものだ。このQPS…従来商品であれば、商品の品質が良いこと、価格競争力があること、そしてサービス（顧客サービス：店頭での接客〜アフターサービスなど）が良いことの３点が競合との差別化に優位だ…というのは間違いない。また、成熟市場では、その中で最後の「S」…サービスの質が非常に重要な要素となっていると良く言われ、まさしくその通りだと思う。

その「S」を拡大解釈し「体験＝Experience」の「E」に置き換えることが重要なのではないかと思う。パッケージなどのソフトウエアはもとよりプリンタ、カメラなど電機製品などでは、その製品を使っている際のエクスペリエンスが人や組織を介さない一種のサービスとして機能する。Quality要素でどれだけ機能が充実し、また作りが非常にしっかりした質感の良いものであっても、Price要素で価格競争力があっても、使い勝手が悪かったりしたらそっぽを向かれてしまう。Service要素で仮に電話でのユーザーサポートが非常に親切であるよりも、やはりモノそれ自体が非常に使いやすく、適切なサービス〜ユーザー体験を提供する方が満足度は遥かに高いはずだ。

モノ（やソフト）自体のサービス（機能）＋人員／会社が提供する適切なサービスが相まって、総合的な高品質なユーザー体験を提供すること…つまりヒトとモノの両方で優れたExperienceを提供する…という差別化が、これからの重要なポイントになると言いたい。
電化製品など様々な製品を使っていると、そうした部分にどこかに「インターフェースに手を抜いてコストを抑えたんだろうな」と感じられることが多々ある。裏を読めば、ソフトの共通化や部品の都合などで、仕方なくそうした仕様になっているんだろうと感じることもある。

ただし、そういう事をしていると、Experienceに優れたiPodで携帯音楽プレーヤーのデファクトを奪われてしまったように、新しい製品にごっそりと差別化をはかられてしまうことになる可能性もある。これからはQPSのS要素…これをより拡大解釈してExperienceの「E」に置き換えたQPEを提案し、これからの製品／サービス開発にはExperience要素を重要視しなくてはいけないという事をプレゼンして行きたいと考えてる。

いずれにしても個人の名刺を作る必要に迫られている。目的としては以下がある。

1. 今までお会いした人たちに渡す新しい連絡先として
2. 新規に仕事をする上でお会いする人たちへ渡すため
3. 横のつながり（OFF会など）への利用

上記目的で作る、またどうせならちょっと面白くて印象に残るものを…と考えると名刺デザインの選択肢として以下のものが挙げられる。

1. 読む名刺
2. デザイン性の高い名刺
3. Winged Wheelに依頼

1. 「読む」名刺はSOHOワーカーなどでよく使われている形態で、名刺に経歴・受賞歴など様々な情報が書かれており、ある意味自分の小型パンフレットとも言うべきもの。私の場合、これからもし新規に仕事をさせていただく方々とお会いする機会が多いようなら必要性は増すかもしれない。

2. デザイン能力が高いということをまず最初にアピールするなら、とにかくデザイン性の高い名刺を作ることも考えてよいかもしれない（コストも考慮する必要があるが）。ある意味一番妥当な選択肢。

3. Winged Wheelに依頼…これは手抜きかもしれないが、“ありもの”を使って早くキレイな名刺を作るという事。現在のように方向性が定まっていない状況ではこれが効率的かもしれない。仮に独立という事になれば、改めて上記1、2を選択するという考えもありだ。
名刺印刷｜ウイングド・ウィール

いずれにしても、上記は早めに結論して、週明けには発注する予定。

話は若干変わるが、Pokenという新しいガジェットが最近話題になりはじめている。これはスイス発のソーシャル名刺を目的とした製品で、マスコットどうしの手をハイタッチさせると、SNSやBlogなどの各種URL、名刺データをvCardといった情報が相手のマスコットに転送されるというもの。受け取った情報は自分のMacやPCで開いて利用可能な仕組み。［参照：Poken創立者が提案するソーシャル名刺交換–「mixiにも対応する」:インタビュー – CNET Japan］

当然情報交換をする両者がPokenを持っていなくてはいけないので、特殊な場合を除いてバリバリに活用される機会は実際には少ないと思う。（思う存分Pokenを使いたいがためにPoken Nightというイベントも開催されているようだが…。）
それでもこれを持っていて話題のネタにするだけでも、メリットはあるかもしれないと思う。現在手に入れにくいようだが、それが解消されたら１つ持っておくのも悪くは無いか。

各自に強み、弱みというのは当然のコトとしてある。そして特に強みの方を活かし、自分の価値を上げるという提案がある。「さあ、才能(じぶん)に目覚めよう
」という題の書籍で基本的に米世論調査会社大手のギャロップ社発の内容。

客観的に見た自分の強みとは何か？と疑問に思うが、そしてその本を購入すれば、同社調査による自分の“強み”を調べるテストStrength Finderが１回だけ受けられる。このテストは時間制限のあるテストに解答する事で、同社が分類した34の強みのうち、自分が当てはまる上位5つを出してくれる。まず、自己紹介も兼ね、私の結果およびその概要を掲載する。

収集心 (Input)
あなたは知りたがり屋です。あなたは物を収集します。あなたが収集するのは情報――言葉、事実、書籍、引用文――かもしれません。あるいは形のあるもの、例えば切手、野球カード、ぬいぐるみ、包装紙などかもしれません。集めるものが何であれ、あなたはそれに興味を引かれるから集めるのです。

最上志向 (Maximizer)
優秀であること、平均ではなく。これがあなたの基準です。平均以下の何かを平均より少し上に引き上げるには大変な努力を要し、あなたはそこに全く意味を見出しません。平均以上の何かを最高のものに高めるのも、同じように多大な努力を必要としますが、はるかに胸躍ります。

学習欲 (Learner)
あなたは学ぶことが大好きです。あなたが最も関心を持つテーマは、あなたの他の資質や経験によって決まりますが、それが何であれ、あなたはいつも学ぶ「プロセス」に心を惹かれます。

未来志向 (Futuristic)
「もし・・・だったら、どんなに素晴らしいだろうなぁ」と、あなたは水平線の向こうを目を細めて見つめることを愛するタイプの人です。未来はあなたを魅了します。まるで壁に投影された映像のように、あなたには未来に待ち受けているかもしれないものが細かいところまで見えます。

内省 (Intellection)
あなたは考えることが好きです。あなたは頭脳活動を好みます。あなたは脳を刺激し、縦横無尽に頭を働かせることが好きです。あなたが頭を働かせている方向は、例えば問題を解こうとしているのかもしれないし、アイデアを考え出そうとしているのかもしれないし、あるいは他の人の感情を理解しようとしているのかもしれません。

上記のように良い事ばかり書いてあるが、“強み”なのである意味当然。そして他の種類の強みもある。前記のように米ギャロップ社はこれを34種類に分類した。それが以下の引用。尚“強み”の分類用語は英語での表記も併記した − これは内容が若干直訳調なので、英語の方が理解しやすい場合があるため。英訳は404 Blog Not Foundのものを使用した。

• アレンジ Arranger
• 運命志向 Connectedness
• 回復志向 Restorative
• 学習欲 Learner
• 活発性 Activator
• 共感性 Empathy
• 競争性 Competition
• 規律性 Discipline
• 原点思考 Context
• 公平性 Fairness
• 個別化 Individualization
• コミュニケーション Communication

• 最上志向 Maximizer
• 自我 Significance
• 自己確信 Self-assurance
• 社交性 Woo
• 収集心 Input
• 指令性 Command
• 慎重さ Deliberative
• 信念 Belief
• 親密性 Relator
• 成長促進 Developer
• 責任感 Responsibility

• 戦略性 Strategic
• 達成欲 Achiever
• 着想 Ideation
• 調和性 Harmony
• 適応性 Adaptability
• 内省 Intellection
• 分析思考 Analytical
• 包含 Inclusiveness
• ポジティブ Positivity
• 未来志向 Futuristic
• 目標志向 Focus

直接ご存知の方…実際のところどう思っただろうか？ 私の結果についてある方に聞いたところ「当たっていて、まるで意外性が無い」とコメントを頂いた。別に星占いもどきをして楽しもうという意識は無い。やはり“百戦危うからず”にするためには、情報収集も必要かもしれないとの考えから、前にも増して様々な情報を自分にInputしようと必死なだけ。そしてこういう時でも情報Inputを重要視するというのは上記のような私の“強み”が強く現れているということなのだろう。