助走期間ブログ

アイデアは天才的なアイデアマン（アイデアウーマン）が考えつくものか？それとも普通の人でも思いつけるものなのか？…「アイデアパーソン入門」などの著者 加藤昌治さんは書籍「アイデア会議」にて、チームでアイデアを考えることで、より良いものが生み出されると言い、同書ではそのやり方について説明している。
そして、普通はまず何かを考える場合に“企画会議”が行われるが、企画づくりの前に“アイデア会議”を行うことが重要と説く。さらにその“アイデア会議”の行い方について詳しく説明されている。以下が同書を読んだ私の解釈による図版。

著者は企画のコアとなるアイデアを導き出すためには、非常に多数の選択肢がベースにある事が重要だといい、これをスキップしていきなり結論に至ってしまうことで、体裁は良いが肝心のアイデアが弱い企画になってしまうという。このため、上図のように、第一段階で多数のアイデアを持ち寄り・さらに膨らませて膨大な選択肢を作り、それを第二段階で具体性、現実性などを元に収斂させていって、最終的なコア・アイデアを作っていくという二段構えのやり方を勧めている。

また、生まれたてのアイデアは極めてか弱いものであり、最初から批判的な目を向けると成長する前に簡単に死んでしまう。従ってまず第一段階の選択肢を作っていくブレスト状態では批判的意見は絶対にしない事、そしてどれだけ膨らませられるか？という膨大な選択肢の充実に注力することが大事だという。さらにどんなに下らないかも？と思っても、思いついてしまったら“まずは言う”ことが大事…つまり自分で勝手にNGを出さない（自分が自分の批判者にならない）ことも気をつけなくてはいけない点だという。

このように、まず最初に非常に多くの選択肢を出していって、それを次の第二段階に到達してから、はじめてどう最終形にもっていくか？を考える二段構えとする事でか弱いアイデアを活かしていくようにする事が可能になると説明されている。

日本の会社はよくブレストが下手などと言われる。これは上記のように段階を経ないで批判（意識的、無意識的）が出てしまい、膨らませる前に選択肢がしぼんで行ってしまうのだろうか。本書「アイデア会議」のようにしてキチンと仕組みを整え、詳しいやり方をフォローする事でチームによるアイデア出力の活性化ができる…と考えると希望がもてる。また、著者は“自転車の乗り方のように”最初は難しいが、次第に慣れることを勧めており、是非チームで企画・アイデアを考えるということを早い段階から実行し、自転車のように“アイデア会議”をすいすいと乗りこなせるようにしたいと考える。
現状では組織に属していない事から、なかなかチームプレーが出来ない状態だが、近い将来に体制が整い次第、是非にでも取り組んでいきたいモノの１つだ。

昨日のエントリ「アイデアのつくり方」で挙げたアイデアができる５つの段階でどのような方法を使えば効果的か？そもそもどうやったら良いか見当もつかないという場合、非常に参考になる本として博報堂勤務の加藤昌治 著「考具」を紹介したい。非常に具体的なヒント、手法、フレームワークを著者は“考える”ための“道具”…つまり“考具”として提示してくれている。

前回紹介したアイデアが形になる５つの段階…1. 情報収集、2. 情報の咀嚼、3. アイデアを考えない、4. アイデア発見の瞬間、5. アイデアの検証、企画化…のうち3番目、4番目の段階は特に仕事としてはやることが無い。従って「考具」は1番、２番、そして５番目の段階に対して、それぞれ以下のような手法の情報を提供しており、メインのパートとなっている。

• 1. 情報の収集
  → 第２章 どうしたら必要な情報が入ってくるか？ —情報が頭に入ってくる考具
• 2. 情報の咀嚼→ 第３章
  → 第３章 展開・展開・展開！ —アイデアが拡がる考具
• 5. アイデアの検証、企画化
  → 第４章 企画＝アイデアの四則演算 —アイデアを企画に収束させる考具

この中で、企画よりまずはアイデアが肝心なため、今回は最初の1. と2. について少し紹介を行う。

1. 情報の収集　どうしたら必要な情報が入ってくるか？

アイデアの素材となる情報の基本的収集段階から一歩進めて、違った切り口の情報を手に入れるための具体的手段を説明。ものによっては第２段階の情報の咀嚼〜構成要素の関連性を見つける部分の最初の切り口までをカバーしている。
その中で紹介され、またよく引用もされている考具“カラーバス”は色をキーにして情報を集める方法。仮に赤をキーワードと決めて、街や電車などに出かける。そうしたところで見かける様々な共通性の無いものを赤という括りでチェックする。アイデア第２段階 情報の咀嚼で行う要素の新しい関係性を作る時の何かのヒントになるかもしれない。

2. 情報の咀嚼　展開・展開・展開！

マンダラートを実際にやってみた…の図

情報をどのように新しい形で関連づけるのか？意外な切り口は？　アイデア第２段階における構成要素の新しい関連性を見つけるヒントが一番多く、非常にパワフルと感じるのがこの部分。上記“カラーバス”もそうだが、第３章「展開・展開・展開！」には是非取り入れたい独特の考具が多い。
ポストイットの活用で情報要素をたくさん書き出して、その関連性をあれこれ見つけていく事、本ブログでも時々出る“マインドマップ”で情報をまとめる事など様々。中でも特に役立ちそうなモノとしてはマンダラート、そしてオズボーンのチェックリストがある。

マンダラート：　ネタになりそうな要素を書き出す…と言っても中々すぐには出てこない。そこでマンダラートの場合は３×３の方眼を作って中心にお題を書き、それに関係した事８個を周囲に埋めていく。多少陳腐でも埋めていった要素の１つでまたこれを繰り返す…ということを繰り返すと、多数の項目を出していきやすい。例えばデジカメというお題で周囲８個を埋めて、その中から旅行用という項目を選び、旅行には何が良い？…としていろいろ書き出す。そのベクトルで詰まったら、元に戻って別の方向性で…という具合に多くの事柄を埋めていくと、数にして100〜200のアイデア要素、切り口、つなぎ方は30分くらいで出てくる。

オズボーンのチェックリスト：　いろいろな連想・関連性を出すのが第２段階の重要なポイントだが、出てこないときは出てこない。その際に連想するためのヒントとして役立ちそうなのがオズボーンのチェックリスト。具体的には、他に使い道がないか？、他に似たものをさがしてみたら？、拡大したら？、縮小したら？など９つの方向性でお題を別の角度から考える。別の切り口を見つけ出すためのたたき台として有効かもしれない。

９つだけでは少ない、もしくは別の切り口もほしい…という場合には、上記オズボーンのチェックリストを27に拡大したバージョン（凡人の逆襲より）やSCAMPER法などもある。

上記のような様々な手法、要はブレストを一人で行うやり方…ということだ。様々なイノベーションにはブレストが不可欠とよく書かれているが（例：発想する会社! ― 世界最高のデザイン・ファームIDEOに学ぶイノベーションの技法）、実際に行おうとするとブレスト慣れしていないグループでは非常に実施は難しい。これは、批判的／ネガティブだったり、具体性を最初から求めるメンバーが何人かいる事が機能不全の原因だという（参照：IDEA HACKS!）。それならばいっそ、ブレストという手法にあまり頼らないで、「考具」で紹介されているアプローチを使って一人ブレストを行い、ある程度たたき台、方向性が見えてきた、第５段階 アイデアの検証、企画化までたどり着いた段階から、はじめて周囲の意見を聞くようにした方がうまくいくと私は考えている。尚、「考具」著者からはブレストや企画会議の進め方指南書「アイデア会議」も出ているので、どうしてもブレストをしたい場合などは、そちらも参照すると良いと思う。

アイデアのつくり方という、すでに古典的になっているアイデアに関する書籍を昨日読んだ。これは書かれたのが60年代というかなり昔のもので、新書判のかなり薄い本…一方で、その内容は現在でも充分すぎるほど通用するといわれている。
同著では、アイデアとはそもそも何か？をクリアに定義し、そしてその定義のアイデアが作られるプロセスはどういうステップか？を５つの段階で説明している。まとめると以下のようになる。

1. アイデアとは何か？
   • アイデアとは既存要素の新しい組み合わせ
   • アイデアを作る力とは新しい関連性を見つけ出すこと
2. アイデアが作られる段階
   1. 情報収集：
      • 特殊知識：業界情報、商品知識など仕事に関係のある情報
      • 一般知識：仕事に関係の無い、様々な情報
   2. 情報の咀嚼
      • 各種要素の関連性を考える
      • 断片的アイデアの出現→メモ
   3. アイデアを考えない
      • 無意識の“消化”に任せる
      • 感覚的刺激を受ける→音楽、映画、読書etc…
      • 休息
   4. アイデア発見の瞬間
      • 意図しないタイミング、意図しない場所で「思いついた！」
   5. アイデアの検証、企画化
      • アイデア現実性のレビュー
      • 具体化、企画として提案できる形に

関係ある／なしに関わらず様々な情報を集めまくる事、その関連性を考えて行くこと…など、自分のプロセスと近かった事が心強い。自分としての収穫は“敢えて”考えないこと、忘れる事、休む事が必ずプロセスに入っていると知った事。追いつめられていると、どうしても余裕が無くなってしまう。“消化”もプロセスであるとして“待ち”があることを認識しなくては。

また段階５のアイデアの検証・企画化が“一番最後”であることをいま一度確認。最初にいろいろな条件・制限、実効性ばかりを考えていると、アイデアが出てこなかったり、極めて平凡なものになる。まずアイデアを考え、それから最後に収斂させる（具体化する・企画化する）ということを、忘れないようにしたい。

尚、以前に助走期間ブログ » アイデアと企画について考えるコト、イロイロというエントリをいくつもの本を読んで自分なりに咀嚼した内容を書いたが、考え方、やり方は非常に重複する点が多いのでそちらも参照。
また、こうして本質がよりクリアに見えてくることも多読のメリットだろうと思う［参照：助走期間ブログ » 読書について（1/3） – 多読　多くの本を読む、違った視点の本を読む］。

本日は時間が少ない事もあり、若干手抜きかもしれない。以前に手書きでメモを書くようにしている…という話を掲載した［助走期間ブログ » モバイル仕事ツール – 普段から使っているメモ／ノート用道具 一式］。そうして書き散らかした（貯めた）メモの内容は、“関心ノート”にすべてまとめている。

個人的に愛用しているのはMOLESKINEの方眼ラージサイズ。コレにメモで走り書きした事をちゃんとまとめる。文字だけでは無くWebで気になった事はプリントして、もしくは雑誌などは切り抜いてとにかく貼る。こうして作ったノートは雑多な内容ではあるのだけど、様々な自分の関心事がまとめられていて、アイデア熟成に良いのでは無いか？と思い、３年前から始めている。

１年間に大体4冊のMOLESKINEノートを使い、現在13冊目に突入している。これが、思ったよりかなり自分の“ネタ帳”として役立つ。普通のノートでも良いのだけど、書籍のような外観／手触りが素敵な事、そして実際に１冊出来上がると、そこいらへんの書籍よりも保存価値のある大切なモノが出来上がる（英語で書いてあって若干嫌みだとは言われるが…）。

様々な本でも言われているが、関心事を分野ごとにバラけさせず、すべて１冊にまとめるというのがポイント。全然仕事とは関係のない写真だったり、海外のトンデモ製品のことだったり、面白そうな映画・本についてだったりする事も多いのだが、敢えて混在させることで、新しいアイデアの融合場所、引き出しとして機能するのではないかと考えている。

ようやく、「読書について」の一連のエントリも今回で〆。最初に思いつきで下書きを書き始めたら、次第に膨大になったので分割・掲載することにした。前回の様々な読書法の紹介したエントリに引き続き、今回は読書のアウトプットについて。
どれだけ本を読み漁ったとしても、結局自分の頭の中に“何か”を残す必要があり、可能ならば、それを知識だけに留めないで“実行に移す”こと、“現実に行う事”がやはり大事になってくる。そんな読書のアウトプットに関して以下の内容で触れる。

1. エッセンス抽出 – 読んだ本から自分に有用な情報を取り出す
2. Blogやmixiなどで書評を敢えて公開する
3. 仕事に少しでも活用してみる

a.エッセンス抽出 – 読んだ本から自分に有用な情報を取り出す

いろいろと読書をして「あぁ、面白かった」とか、「ためになったなぁ…」と思っていると、いつの間にかその内容が次第に頭の中から薄れてしまう。これを防ぐために、読んだ書籍の内容の中で、自分が役立つ、もしくは必要だと思った事を何らかのカタチで書き留めておくという方法を多くの“読書術”で推奨している（時間を余分に使うので、敢えてそうしたまとめは不必要…という読書法著者もいる）。以下にいくつか言われている各種方法を簡単に書き出してみる。

1. まとめメモ
2. 読書カード
3. マインドマップ

上記のように、いろいろな方法が提案されているが、要はいずれも読んだ書籍の情報…それもコアの部分をコンパクトな形に自分のためにまとめておくということ。「レバレッジ・リーディング」では、読後に本の内容をA4２ページくらいにまとめて（それをレバレッジ・メモと呼ぶ）、それを携帯し、本自身は邪魔になるからどんどん処分してしまう…という、ちょっと過激な手法が提案されている。またそうでなくとも、その書籍の情報・概要をまとめてを“読書カード”に書き出して行くような行為は多くの方が行っている。人によっては、まとめる際に単に文章として書き出すだすのではなく、マインドマップをツールとして使うというアプローチをしている人もいるし、読書カードのデータベース化を提案している人もいる。

私も、書籍メモを実際に読後にやってみる…まとめる…ということをしようとすると、想像以上に“憶えているようで、憶えていない”事実にびっくりする事も度々ある。そこでまず、読書中に気になったところにザッと棒線を引いたり書き込んだりする、付箋もしくはページを折って目印する…という事をしておくと、そうした部分を書き出していくだけで結構ちゃんとしたまとめになる。人間は忘れるもの、メモが必要なのは読書中も同じ…ということなのかもしれない。

私の“まとめ”作成用のツールとしてはマインドマップMindNode［参照：助走期間ブログ » 2次元アウトラインプロセッサとしてMindNodeを使う］を利用する、もしくはアウトラインプロセッサを使って雑多なメモをまずは順々に書き出し、次にそれを整形すると結構効率的な印象を持った。ちなみに私の“まとめ作成”時間は平均30分、長くて45分程度にするようにしている。
いずれにしても手法、ツールともバリエーションがあるので、自分の好みにあったやり方を見つけると気持ちよく作業できると思う。

b. Blogやmixiなどで書評を敢えて公開する

前項のように、読書まとめを何らかのカタチで作ることは一緒なのだが、これをBlogやmixiで敢えて公開してしまうアプローチも、READING HACKS!をはじめ、様々な方が勧めている。ネットに敢えて公開することが勧められているのは以下の理由からだ。

1. 自分が理解する一番良い方法は“教える事”
2. フィードバックを得られる可能性
3. 一番簡単なデータベース化

理解をする一番良い方法は“教える事”…とよくいうが、ブログやmixiに書評を書いたり読後コメントをする事は、仮想的な一種の“教える事”。まだ読んでいないであろう人々を対象に「この本はこの部分が面白く、これがポイント」と説明するためには、自分がちゃんと本の内容を理解していなくてはいけない。

また、ネットで公開することにより、他の人からコメントなどのフィードバックを得られるかもしれない。フィードバックから自分とは違った視点による意見を得られるかもしれないし、単純に「読んでますよ」と言われるだけでも、「これからも継続しよう」というモチベーションが湧く。一人でコツコツと読書まとめメモを蓄積しているよりも有意義かもしれない。一方で自分の考えを公に発表する恥ずかしさを克服する必要もあるのだが。

そしてブログなどに書評や本に関する事を投稿 – 公開すると、それだけで自動的にデータベース化したも同然。ブログの検索機能や、Googleカスタム検索サービスで、簡単・無料で自分専用のデータベースになる。また、“はてな”のブログなどはその書籍に対する他の人の書評も見る事が出来たり、Amazon連携で表紙写真から著者名などの情報を自動的に取り込めるので、私自身は試していないが書評ブログには楽そうだ。

c. 仕事に少しでも活用してみる

最後の読書アウトプットは、やはり単純に知識として持つだけでなく現実に活かしてみる、フィードバックしてみるという事。アウトプット先は主に仕事かもしれないが、生活一般に活かす方向性も勿論ありだ。そうしていくことで、情報が血肉になっていく事を感じられるときが多々ある。

もちろん著者との相性はあるし、相性以前の駄本も多数存在する。だから１冊だけ本を読んで実行するとうまく行かない可能性は大だと思う。それなので、一番最初の多読に関するエントリのように、多読をして複数の視点をもったり、複数の考えに流れる共通する考えを得る事によって、情報を選別することも必要になってくる。そうすれば駄本は淘汰されるし、偏った考えに引っ張られる可能性も少なくなる。

そこまで仕事に実際に活かすという感じではない情報 – 例えば経営に関する本を読んでも自分は経営者ではないという場合は、仮に経営者だったらどうするだろう？と考えて、それを箇条書きにしたり、図版・チャート・グラフを書いてみる…というのもより深い理解に重要なことだろうと思う。

私の場合も「はじめてのGTD ストレスフリーの整理術」や「ストレスフリーの仕事術―仕事と人生をコントロールする52の法則」にはかなり影響されて、仕事スタイルも、整理方法も大きく変えることにした。振り返れば「イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき (Harvard business school press)」や「キャズム」などの良書で業界・市場への見方がかなり変わった経験もある…など、細かい事から大きな視点まで、影響を受け、また実行していることは決して少なく無いと思い返す。

今回の一連の「読書について」は本エントリでひとまず終了となる。まったくもって至らない私の長文を読んでいただきありがとうございます。多くの読書法や読書・知的生産に関する書籍を読むと、「読書は一番効率の良い知的投資」と頻繁に書かれているが全くその通りだと私自身考えている。
私が本に費やす金額は月30,000〜50,000円…かなりの額かもしれないが、一方でセミナーや各種講座、聴講などをしたならば、そんなモノでは済まない。例えば「はじめてのGTD」著者のデビッド・アレン氏のコーチングを実際に受けると$5,000以上かかるという話を聞いた。そういう事からもコストパフォーマンス性は極めて高いと言えると思う。読書は私のような普通の収入の人でも高度な情報を摂取できる一番の、もしかすると唯一の手段かもしれない。

尚、もし本ブログを読んで、１人でも読書をもっと積極的に始めようと思う方がでてくれば、素晴らしいことだと思う…というか滅茶苦茶嬉しいので、宜しければ是非読書の、多読の”はじめの一歩”を踏み出していただきたいな…と思っている。

• 読書について（1/3） – 多読　多くの本を読む、違った視点の本を読む
• 読書について（2/3） – 速読から熟読まで　読書方法はTPOで
• 読書について(3/3） – 書籍からの知識をアウトプットする［本エントリ］