助走期間ブログ

昨日のエントリに引き続き、読書についてのエントリを連続で掲載したい。まず断っておかなくてはいけないのは、今回書いている“読書”は勉強というか、情報摂取の手段としての読書について。純粋なエンターテインメント、趣味の読書とは若干考えが違っているかもしれない。この違いを樋口裕一 著「差がつく読書」では“実読”と“楽読”というキーワードで説明している。今回の一連のエントリは完全に前者の“実読”について述べている。

今回のテーマは「読書法」…世の中には様々な読書法に関する書籍が出ていて、最近だとフォトリーディング・メソッド「あなたもいままでの10倍速く本が読める」や、「フォーカス・リーディング」などの速読法が割と話題…やはり、多くの情報を少ない時間で摂取したいという需要が多いのだろう。果たして、やはりこれからの時代の“実読”読書は速読法で？　私も本を読む方なので、こうした速読法に限らずいくつかの「読書術」的な本を読んできた。そうした様々な読書法に関するまとめ＋自分の読書方法に関するアプローチなどを本エントリで書いて行きたい。

［このエントリの内容・概要］

1. 速読と熟読の使い分け
   • 親しみのある分野は速読がうまくいく
   • 背景知識が不足していると速読はうまくいかない
   • 目的で速読とそれ以外のアプローチを切り替える – 頭を良くするには通読〜熟読
2. 速読：分析的読書で本の構造を理解して読む
   • 本の構造を把握してから読む – 重要情報が出る箇所を中心に読む
   • 概要を理解した上で読む – 結論をあらかじめチェックする
   • 気になるところはメモや棒線など書き込みをする
3. 熟読：読書をする…というより一種の勉強／研究手法
   • 脚注もすべて確認、参考文献なども併せて読む
   • 必要な情報はネットで調べる体制なども準備
   • 本を一種の成果物にまで仕立て上げる

a. 速読と熟読の使い分け

速読法、多読自慢を読むと、１ヶ月に50冊も100冊も読まなくてはいけない気分にさせられる…本当にそれが良い事なのかな？　また、速読法を試してみても、うまく行く場合といかない場合がある。小宮一義 著「ビジネスマンのための「読書力」養成講座」にヒントがあった。要は速読というのは程度の差はあれ、本の中の必要・重要な箇所を素早くピックアップし、その部分を理解し、すべてを通読しなくてもいい…というアプローチなため、背景の知識が不足しているとピックアップがうまくいかないという事。

私であれば、Web技術に関する書籍などの場合は、本当に自分が欲しいコア部分がすぐに目に飛び込んでくるが、仮に会計学の専門書などを読んだら目が泳ぐだけで、そうと腰を据えて取りかからないと何もわからない…速読どころではないだろう。

さらに、速読…というのは基本的に素早く必要な情報を入手するアプローチなので、著者の考えの根底にあるものを知りたい…とか、その論理思考プロセスを知りたい…それにより自分も論理思考できるようになりたいなどの目的がある場合（これを小宮一義さんは“頭が良くなる読書と言っている）、速読ではないアプローチが必要となる。要はTPOに応じて速度を変える事が必要ということだ。

読んだ後の本の一例。私が読書をした場合、本の重要箇所はその後こんな感じになる。

b. 速読：分析的読書で本の構造を理解して読む

速読法などを読むと、まず書かれているのが本の構造、主題を明確に把握するという事。１冊の本で重要な箇所はそれほど多く無い（よくパレートの法則に例えられる）ので、その部分を（目的意識を持って）見つけ出して読むというアプローチになる。これは「レバレッジ・リーディング」や「あなたもいままでの10倍速く本が読める」にも共通した考え方。元をさがすと「本を読む本」に書いてある“点検読書”や“分析読書”にたどり着く。本の構造、キーワードなどを把握し、必要な（重要な）部分を読むというアプローチとなっている。特に“点検読書”方法は、手早く本の概要がわかるので、必ずチェックしたい。以下にポイント（＋私が理解した手法）を挙げてみる

1. 表題や序文を読む
2. 目次を読んで本の構造を知る
3. 索引を確認する – 登場語の出現頻度からキーワード抽出など
4. カバーに書いてある宣伝文句を読む
5. 議論のかなめを読む – 各章の最初や最後に概論やまとめがある場合が多い
6. 拾い読みをする – 本の最後の締めとなるまとめ、冒頭の概要部分を確認

上記のようなチェックポイントで、あらかじめ本の内容をあらかじめ理解してしまい、次に簡単に“表面読み”をすることで、かなり早く本を読める…というか頭が不必要箇所を切り捨てることができるようになる。同様な事が「レバレッジリーディング」でも書かれていた。いずれにしても、割り切ったアプローチだ。

また、速読に限らないが、重要箇所に棒線やメモ、ページを折る（もしくは付箋）などの手法も様々な読書術で勧められているやり方だ。速読の必要な部分だけを取り出すというコンセプトで行って行く。本は転売はおろか人にも貸せない代物になるが、これはかなり効果的なアプローチだと思っている。

c. 熟読：読書をする…というより一種の勉強／研究手法

まず最初に白状しなくてはいけないが、僕はこのアプローチを“完全に行う”という事はあまりしていない。そこまでするには時間、根性ともに足りなさすぎるからだ。従って、前述の速読的な手法に加えて熟読の手法をケースバイケースで取り込む…という形で利用している。

熟読するというのは、徹底的に著者の書く内容はもとより、その行間や背景にまで迫る形で書かれている事すべて、もしくはそれ以上の内容を得る…という事。従って、掲載されている内容の脚注はもとより、挙げられている参考文献などもすべて読む。また、何かしらのリファレンス、記録などを参照することが必要とかんじられる場合は、文献、資料、ネットなどでそれも手に入れる。また場合によっては関連する主題の別の本も読むことも求められる。
単なる読書と呼ぶには、かなりの重労働なのではないかと感じられる。「本を読む本」ではこうした徹底的なアプローチを“分析読書”〜“シントピカル読書”という手法として、紹介している。尚、一冊に対してこれを行うのは凄まじい労力だが、「ビジネスマンのための読書力養成講座」では、必要に応じて部分的に熟読を行う…というアプローチも紹介している。

もちろん、この際には必要な場所への多くの棒線やメモ、参考情報などを書き込んだりして、最終的に出来上がった本が「一種の成果物」にまでなるようにする…という猛者もいるようだ。
尚、様々な書き込みなどを行って行く上で、参考になったのが「三色ボールペンで読む日本語
」という本。書き込む赤青緑の各色に意味をつけるというモノ。赤は客観的 – 最重要、青は客観的 – 重要、緑は自分の感覚に合った主観的な事柄。これらで線を引いたり、コメントを書いたりすることで、後で読み返す場合に非常に便利という（アイデアを出すためにこれを行う場合は、後で再読する時に緑に注目だとか – READING HACKS!より）。

何か非常に駆け足で読書法、読書術について書いてきた。私のアプローチとしては基本的に“速読”に近い形で、本の構造・構成を把握、目のつけどころをチェックした後、ざっと通して読むという感じ。また、割合棒線やメモを多く書くようにしており、ケースによっては三色ボールペン手法も使う。こうした後で読み返す情報を本に書き加えておき、あとで簡単なまとめを書くことにしている。

そうした、読書後の情報のアウトプットなどについて、次回のエントリで書いてみたいと思う。

従来から、割と本を読む事が好き（というか独学が好き）だったが、最近はさらに拍車がかかって月20冊程度は読むようになった。（これ以上読む事も可能だが、経済的な理由でこの程度に抑えている状態。）　また、単に読み漁るだけでなく、本を読むための、いわゆる“読書術”と呼ばれるカテゴリもどうしても気になり、チェックしている。このエントリでは、そうした“本を読む事について”の自分の考えや、各所で入手した読書術についてのまとめ等を書く事にした。実際、下書きをしてみると、かなりの長文になってしまったため、以下の内容を分割して掲載することにした。今回はまず最初の「多読 – 多くの本を読む、違った視点で本を読む」を掲載する。

私は単純に活字中毒の気があるので、多く読むのだが、やはり様々な読書術…特に仕事に何らかの形で活かそうと考えるタイプの読書術では“多読”を行うことが強く勧められているようだ。以下は個人的に書籍を多読するメリットとして挙げたい事だ。

1. 膨大な情報量がアイデアの構成要素となる
2. 共通するものが把握できる
3. 多角的視点を手に入れられる

a. 膨大な情報量がアイデアの構成要素となる

b. 共通するものが把握できる

c. 多角的視点を手に入れられる

今回は多読についてだった。やはり大量にInputを摂取すること、情報を得ることは「素材収集」という面で非常に重要だと改めて思っており、私自身、今まで月10冊程度だったのを20冊以上にノルマを上げた次第。本当はもっと読む余力（金銭面／時間面）があれば良いのだが…。

次回のエントリは、“速読〜熟読まで – 読書法はTPOで”として、自分が試みた読書法などについて書く予定だ。最近は「速読法」関係の読書術本が多く出ている。やはり大量に情報摂取する必要性に迫られている人が多いのか…と思える。読書好きとして関心があるので、その類の本も何冊か読んだりもした。そうした点に自分の意見も含めて書いてみたいと思う。

プレゼンの方法などに関する本（例：戦略的プレゼンテーションの技術をいくつか読むと、メリットを３つ挙げて…とか、選択肢を３つ用意して、大項目を３つにして…というように「３」という数字がマジックナンバーのように、よく出てくることが多い。“なんとなく”わかった気になるのだが、理由を知りたいなと思っていた。そして、和田秀樹さんの「深く考え、すぐ動け―スピード発想の極意」を読んで、「３」の持つ意味が少し解り始めた気がするので、少し紹介したい。

1. ２者択一は選択する側にストレスを生む
2. ３つの要素は多すぎず、少なすぎない
3. ３つは奇数である

1. ２者択一は選択する側にストレスを生む

A案にしますか？それともB案？という質問、Yes？それともNo？ ２択のどちらかで白黒をつけるのは心理的に圧迫感がある。もう１つのC案という第３の選択肢を提示することで、選択に対するストレスが低減する。同書では、自分の判断方法という意味で書かれていたが、当然プレゼンされた側が選択を行う時にも有効だろう。
また、3つ目のC案に発想の飛躍を持ち込んだり、若干はみ出した内容にすることで、可能性を示す…結果として本命のAかB案に落ち着くにしても迷いが無くなる（少なくなる）という効果があるという。

2. ３つの要素は多すぎず、少なすぎない

１つしか案を提示しないのは論外だが、3つの案というのは安定感があり、「ちゃんと多く考えてきた」という認識になりやすい。ただし4以上の案では「多すぎる、もっと絞り込めないのか？」という印象が強くなってしまうという。

選択肢以外のプレゼンについて。例えば何かの「強み」を挙げるときも上記同様に３つ挙げることで多すぎず、少なすぎないという印象を与える。発言側は「あれも言いたい、これも言いたい」になりがちだが、絞り込んで３つに収斂させると伝わりやすい。（言いたい事を沢山言った挙げ句、受け入れられなかったら元も子もない。）

3. ３は奇数である

３は奇数…当たり前だが、結果として2で割り切れないので同点にならないという事。具体例としてある商品のメリットの提示を考えてみる。プレゼンでメリットを３つ提示した場合、仮にお客様が３つのうち、２つに納得していただけたら、「２対１」でかなりお客様はその商品に対して良い評価／結論を出していただける。１対２になってアウトになるかもしれないが、いずれにしても判断が早い。

では奇数なら何でも良いか？と言えば仮に「7」を挙げれば、４対３で微妙に優勢…という状況も考えられる。この場合簡単に判断が付くか？と言えば、「もうちょっとじっくり考えてから」となる。２対１でも４対３でも１点差には変わりないが、心理的な差は全然違う。
プレゼンを“結論を導く／判断するための場”と考えるならば、要素を３つ提示することで、逆にクリアな判断を得やすいというポイントがあると言える。

改めて企画をすること、アイデアを出す事に関する多くの本を読んでいる。これからデザイン仕事を続けるにしても、また就職などで別のポジションになるにしても、私に求められるのは結局のところ、何かしらのアイデア…そして最終的には企画を作り出す仕事だ。勉強しなおしのは格好が良いとは言えないかもしれないし、それほど高尚な本を読んでいる訳でもない。それでも多読をしているとアイデアというものに関して、多少だがまとまった考えが出来てきたので、少し書いてみたい。

1. アイデアと企画の違い
   • アイデアはわがまま／企画は思いやり
   • アイデアは現実性を問わない／企画は実現可能
   • アイデアは拡張／企画は収斂
2. アイデアは物事の組み合わせ
   • 様々な情報をインプットする
   • 異質なモノを積極的に取り入れる（越境者）
   • 要素の出会いを積極的に進める仕組みづくり

1. アイデアと企画の違い

アイデアと企画はイコールではない。多くのアイデアの中から生き残った精鋭のアイデア…それを具体的で実現可能な形まで落とし込んで企画になる。つまりアイデアと企画は似て非なるものだ…という点を認識する必要がある。アイデア関連の多くの本にデザイナーの川崎和男「ドリームデザイナー」で語られた内容に触れられている。これは、まず自分が欲しい・こうでなくちゃいけないという“わがまま”をまず出して、それを最終的に受け入れられる形に落とし込む…つまり“思いやり”で最終的な形を作る…という内容。

つまりアイデア出しの段階で、“思いやり”とも言える諸条件をあまり考えてしまうと、結局小粒なつまらない内容になってしまう。アイデアの段階は縛られないで、積極的に“わがまま”な言いたい放題なことを挙げていく。様々なベクトルに拡散していく。これが飛躍のあるアイデアをつくっていくコツだという。

アイデアを“わがまま”に“様々な方向で”、“数多く”出した後、これを思いやりで収斂させる。これが企画のコアとなるアイデアになっていく。収斂の段階では、適当に出したアイデアを取捨選択したり、解釈の仕方を変えていく。これは様々な諸条件に合致させるためだったり、実現可能なものに落とし込んで行く作業だったり、個人的なアイデアを他人でも理解できる形にまとめていく作業。これが“思いやり”と表現されている。

最初からあまりにも具体的な諸条件を考えすぎて、結局大したアイデアが出てこない…というのはいわゆる“世間によくあること”。上記のように２段階プロセス – “わがまま”→“思いやり”を踏むことを取り入れて行けば、泉のようにアイデアが出てきて、様々な企画を量産できるかも？？

2. アイデアは物事の組み合わせ

天才的なヒラメキで生み出される画期的なアイデアは殆ど無く、大抵アイデアとは既存の要素の組み合わせで作り出されるものだ…とよく言われる。下らない例で言えば、不眠症の人のための目覚まし時計…として普通の目覚まし時計に、眠くなるような羊を数える音声を入れて眠りをサポート…ともかく２つの要素の組み合わせでアイデアは１つ出たでしょ？
ありふれたものでもそれの組み合わせによってアイデアを作り出せる…と知るのは心強い話だと思う。

そして、アイデアが要素の組み合わせなのだ…としたら、出来る限り様々な要素を自分の中に取り込んで、融合のための素材とする…というのが大事な点だと思う。元々の要素が少なければ、当然出力となる組み合わせ数も少なくなってしまう。ちなみに、加藤昌治さんの「アイデアパーソン入門」という本では上に出したような図によって、既存の要素、アイデア、企画の関係性を紹介している。つまり一番基盤となる既知の要素が充実していないと、企画のサイズも小さくなってしまう…という事のようだ。（私は自分の強みに収集心（Input）があるので、要素の入手だけは苦にならないのは若干救いかもしれない – 参照：助走期間ブログ » Strength Finder結果）

“優れた”アイデアを作り出すには、もちろん単なる情報のインプットだけでは足りない。情報の変な組み合わせがアイデアなのだから。ハーバード・ビジネスレビューから出ている「メディチ・インパクト」という本では多文化な環境・文明の重なり合う場所がイノベーティブなアイデアを出すベースとなるとして、ルネッサンス期を例に挙げて「メディチ・エフェクト」と呼んでいる。そうした異文明の十字路、異文化の十字路はルネッサンス期イタリアだけでなく、“自分の脳内にも作り出せる”と語り、異質な情報、異質な考え方を積極的に取り込むことの重要性を語っている。同様のことを前述の「アイデアパーソン入門」では“越境者”と表現していた。越境者的態度・生活が、異質な要素の組み合わせや、その組み合わせ方自身の異質さに繋がるのだと思う。

もちろん、アイデアは単に情報摂取だけでは生まれない。これだと言えるアイデアはふっと頭に浮かぶかもしれないし、浮かばないかもしれない。仕事としてアイデアを出して行かなくてはいけない場合、これにテクニックも求められる。要素の出会いをただ待つだけでなく、積極的に演出していかなくてはいけないという事。前述「アイデアパーソン入門」では“たぐる”をコンセプトに様々な事象を深堀りしたり、視点を変える方法が紹介されているほか、同著者の「考具」では、“マンダラート”や“マインドマップ”などいくつかの手法も紹介されており、参考になる。ブレストを行って行く方法としては、デザイン企業の米IDEO社に学ぶ「発想する会社! 」も有名どころ。また、アイデアを生み出すためには、書籍、資料、データベースなどのインフラストラクチャー整備が欠かせない…という「IDEA HACKS!」で提案された内容も参考にしたいところ。

結局はやるかやらないか

カリスマ経営コンサルタント（！）神田昌典さんは「うまく成功する方法の情報は世の中にあるにも関わらず、実践する人は1%にも満たない。だから、実践するだけで成功する。」というような内容を各所で述べているという。若干傲慢な言い方だが、ノウハウ情報を入手しても実行に移さない割合が高い、まして情報すら入手しない人が多数…となれば、アイデアや企画に限らず、何事も実行に移すだけでかなり突出できるというのは事実だと思う。

また、最初は実行しても全てがうまく行かないかもしれないが、よく言われる“量が質に転化する”ということ。つまりちょっと齧るだけでなく、継続してやっていくうちに質も上がってくるということ。継続は力なりは、いろんなところに言えるんだろうね。私はこれからも新しいアイデアを常に出して行く事、それを企画に展開して行くことを常にやっていく事で、これからも高品質な仕事を続けて行きたいし、出来る限りの努力をしていきたいと思う。本文を呼んでいただけた方がもし参考にしていただけたら、幸甚。
最後まで長文を読んでくれた方、ありがとうございます。

• 先読み『アイデアパーソン入門』——アイデアパーソンになるための10カ条- ITmedia Biz.ID

以前に助走期間ブログ » Evernote – “クラウド”時代のメモ帳で紹介したように、私のデジタル環境のメモはEvernoteというサービスを猛烈に利用している。今回は同サービスの新機能としてTwitterのメッセージをEvernoteメモに転送できる機能が用意されたという話を聞き、実際に使ってみた。
どのくらいこれから利用するかは不明だが、アイデアはふとした瞬間に出てくるもの。どんな時でもメモとして残しておき、検索対象にできるのは悪くないことだとは思っている。

転送の方法は極めて簡単で、あらかじめTwitter〜Evernote間の転送を設定しておき（詳しい設定方法：now and then: TwitterからEvernoteへ）、Twitterでのメッセージに@myENと入れておけば、それで転送されるという仕組み。

［左］Twitterクライアント（夏ライオン）でメッセージに@myENを追加してポスト
［右］Evernoteで確認すると、そのメッセージがちゃんとメモとして保存されている

友人とTwitterで公開チャット状態になり、「あ、それ頂き！」という時、もしくは他人のメッセージを閲覧していて「面白い」と感じたときに@myENと入れて保存しておける。Twitterで多数のユーザーをフォローしていると、後でメモ…と考えているうちに大量のTwitterメッセージに押し流されて、どこに行ったかわからなくなる時もあるので、気がついたら、すぐに@myENをメッセージに入れる…という使い方だろうか。

また、Twitterは一種のハブとしても使える。私はBrightkiteを使う機会の方がTwitterよりかなり多いのだけど、BrightkiteのTwitter転送機能を利用し、最終的にEvernoteに保存することも出来そうだ。同様に、最近様々なサービスがTwitterとの連携機能を出してきているので、直接Evernoteに対応できなくてもTwitter経由でいろいろと使えそうだとも思う。

正直、TwitterやBrightkiteを使っていてメモを取りたい…と思ったら、周辺の紙に何か書いてしまう方が早いかもしれないが、これからいろいろとフィールドで実際に使ってみないと結論できない気もする。いずれにしても、Evernoteはクラウドを利用し様々なデジタルインプットを検索可能なメモ／ノートとして残しておくというビジョンのもと、非常に様々な試みをしていて面白い。容量に制限はあるものの無料でEvernoteを利用することは可能なので、関心のある方は是非使ってみて欲しい。