助走期間ブログ

「ブランド人になれ! 」ではじまるトム・ピーターズ著「サラリーマン大逆襲作戦」三部作 残りの「セクシープロジェクトで差をつけろ!」、「知能販のプロになれ! 」を読み終えた［参照：ブランド人になれ – フリーエージェントな世の中でサバイバル］。このシリーズは楽観的ポジティブ思考バリバリの文章を用いて（翻訳の質が高い！）、今すでに進行しているホワイトカラーの仕事が大転換を起こしている…という状況でサバイバルするための提言をまとめている。

各自がプロ中のプロになろう！（＝個人事業主的観点で仕事ができるようになろう！　つまり「ブランド人になれ！」という事）、そして仕事はつまらない日常業務ではなく、しびれるようなカッコ良いプロジェクトにしなくてはならず、また財務や人事などの間接部門も含む各部門は一部書に甘んじないで、１つの知的サービス企業体として自覚を持って運営されて行かなく必要がある！と述べている。

つまりこういう事だ。今までの仕事のやり方が好きか嫌いか？はともかく、これからの仕事のやり方はどんどん「プロジェクト的」になっていく。最初から大プロジェクトか１〜２人でやるものかはともかく、ルーチンワーク的なモノがどんどん排除されていく。ハリウッドの映画制作のような巨大プロジェクトかもしれないし、広告・プロモーションなどを考える、もしくは新製品企画かもしれない。
そして上記の例のハリウッド映画のように、プロジェクトに参加する人はスター俳優かもしれないし、照明やメイク、大道具といった裏方かもしれないが、超一流のプロである事が求められる。
一方間接部門に代表されるような各種ルーチンワーク的な仕事は、このままではERPなどのシステムやアウトソーシング・サービスに駆逐されてしまう可能性が極めて大という事になる。

ではどうすれば良いのか？トム・ピーターズは初期Macintosh開発部隊になぞらえて反逆児になれ、「海賊旗を上げろ！」と言う。そして仕事を今までとは違ったしびれるようなカッコ良いプロジェクトにしろ！と言う。また巨大プロジェクトを探すのではなくとも小さな事柄をビッグ・プロジェクトの芽にできるよう努力しろ！と煽動する。
また、このためには単に今までと一緒のメンバーに限定せず、どれだけ奇人・変人を内外から集めてプロジェクトメンバーにするなどして最高にイカれているアイデアを手にすること。そして職人肌なだけでなく、いかに売り込みをかけるか？お客さんを巻き込めるか？というセールス能力をブーストすること、そして政治力を毛嫌いせずに最終的にプロジェクトをいかに成功させるか？という事に全力を上げること…こういった事を、勢いと説得力のある言い方で著者は具体的な方法を「やってみよう」として提示してくれている。

間接部門がアウトソースではできえない独自色を強めている例として、私は「不機嫌な職場」に紹介されていたサイバーエージェントの例を思い出した。人事本部の役割は経営と社員のコミュニケーション・エンジンだと言い、同本部内にはデザイナーまでいた上でポスター・社内報をはじめ社内人材の攪拌や交流のためユニークな仕組みを多数作り出すといった取り組みをしているという。同部門の正否はわからないが、いずれにしても直接・間接関わらず、こうしたドラスティックな取り組みが求められていくことは間違いない。（そうでなければ、いずれはアウトソースに置き換えられる？）

トム・ピータースの提示・煽動するプロフェッショナルによる新しい仕事のカタチや職場のカタチは、自分の腕に覚えがあって常に新しい事にトライしていきたいと思うような人物にとって極めて魅力的だ（もちろん異論があること、別の考えがあることは承知している）。また、そういう働き方をしたいのだが、現実はそうでは無い…というケースも少なくないだろう。著者は自分の墓標に以下のことは書かれたくないと述べていた。

私はすごいことをやりたかったのだが、上司がやらせてくれなかった。

さて、あなたは、そして私はどのようにこれからの仕事人生を生きることになるのだろうか？　状況・環境を言い訳にして「仕方がない」というのか？それともトライしてみるのか？　私は結構よい年ではあるのだが、後者以外で生きていきたいとは日増しに思わなくなっている。